降价不能启动市场已被市场实践证实，煤炭企业要摒弃以量保价、让价不让市场的惯性思维，力争把煤炭市场动力煤价格回升到0.1至0.2元/大卡左右。
电力企业日耗的降低也阻碍了动力煤价格的回升。环渤海动力煤价格指数由年初的610元/吨，直降至8月27日的478元/吨，下降132元/吨，降幅21.64%，累计降幅超两成。
国内动力煤市场经历近半年持续下跌后出现企稳，尽管后期走势还不明朗，但大智慧通讯社在秦皇岛调研时了解到，部分煤企和贸易商已出现储货情况，押宝煤价四季度反弹。大智慧通讯社从多位电厂燃料公司人员了解到，电厂方面的确煤炭库存很高，但是他们对于煤炭采购仍保持正常的水平，并且在9月下旬往港口派船增加，主要是在十一之前增加储备以及大秦线秋季检修前的煤炭采购。9月18日，秦皇岛港锚地船舶数还为67艘，进入20日，港口锚地船舶数涨至80艘水平。进入9月份，环渤海地区煤炭价格企稳反弹，9月3日上涨4元/吨，随后两周则保持平稳。但同时，上述人士同时指出，他们存放在环渤海港口及下游港口煤炭库存并不急于出手，也不再通过量价优惠的方式进行促销，相反还增加了部分产地煤炭的采购，对四季度煤价继续反弹有一定期待。
港口煤价企稳反弹，贸易商港口储货2014年至今，国内煤炭市场持续低迷，煤炭供给严重过剩，煤炭价格不断下滑。从多位港口煤炭贸易商处了解到，下游煤炭消费企业的采购需求有所减弱，煤炭供过于求的局面未得到扭转，动力煤价未能持续上涨今年1-8月，吨煤成本同比降低73.6元/吨，盈利水平保持在全省同行业前列。
截至7月份，中煤带煤损失由去年的25%降到现在的13%。均衡高效稳产量 分配资源巧搭配110万吨储量，第四个开采年头。老传统变新格局 成本管理挖内潜煤炭形势的急剧变化促使煤矿企业的生存发展环境、盈利模式也发生了深刻变化，企业间的竞争已由过去拼产量、拼规模，变为拼质量效益、拼成本管理。结合矿井多种经营模式并存，条件千差万别，生产工艺各不相同的现状，对西庞井、北井、二煤扩延区、洗煤厂、多经公司等单位实行独立核算，把大锅饭式的老传统变成了自家生火、自家做饭的新格局。
别小看这个井口分拣中心，一年这里创造的效益近千万呢。对于东庞矿-300水平的2701工作面来说，它就是矿上的定海神针。
物资管控上东庞矿也是想尽了办法。事实上，2701工作面只是东庞矿保证当前煤炭产量的具体做法。煤矿生产，要着眼于全生命周期的管理，根据煤层赋存条件，把采掘关系协调好，把资源分配好，肥瘦搭配，好赖均衡，这样才能确保安全高效可持续发展。当骨头太硬，困难重重，致使产量有下滑迹象，煤质变差时，2701就冲锋陷阵，保证全矿产量稳定。
以技改促节支，是东庞矿降本增效的又一法宝。对此，东庞矿大胆引入市场化机制，推进内部市场化管理。以废旧材料回收复用为例，东庞矿所有回收材料不经分拣中心分拣，一律不得进废品库。针对东庞矿主力工作面灰分高、煤质差的实际，洗煤厂从工艺优化、设备保障入手，有针对性地开展实验，制定具有可操作性的作业指导书，严格考核。
不久前，他们在21105综掘工作面召开了皮带集中控制现场会。在矿分拣中心副主任郑海清的指引下，记者来到井口分拣中心，看到各种废旧物资已经被有条理的分类搁置起来，即将进入下一个环节或者复用或者修理或者再分拣。
这样，每班节约两个用工，三个班就是6个人，一年光人工成本就可节约20多万元。冀中股份副总经理、东庞矿矿长杨印朝一语中的。
2701工作面的作用，就是稳产。然而，在冀中能源股份有限公司东庞矿，一场度危求进的生存之战正在进行。圈定的工作面要规避复杂地质断层和构造，进而布置出对地质构造适应性较强的开掘设计。这是他们在采掘关系协调上一直坚持的原则。这样的做法，使东庞矿在关键时期能够冲得上、顶得住、立得起。条件成熟后，这项技术还将推广应用到矿各单位。
在谋划可持续发展上，他们想的更多，看的更远。特别是他们依托职工创新工作室，先后破解煤质泥化、设备老化等难题，加大本部、西庞两个洗煤厂的生产组织，满负荷运行，连续两月刷新精煤月产最高纪录。
综采二队技术主管韩皓星介绍。今年以来，围绕21213、2911等主要接替面的准备工作，东庞矿积极组织掘进队伍开展创水平劳动竞赛，成功克服了瓦斯高、淋水大、过断层、大倾角等不利因素影响，实现了正规循环和高效进尺，年进尺3000米、1000米的煤、岩巷快速掘进队呼之欲出。
在国家严控产能的局面下，是何方略让东庞矿各项指标实现突破，企业利润保持逆势增长？近日，记者来到东庞矿，以期找到相关问题的答案。环节把控保质量 精煤战略竞市场产量均衡稳定是措施，产品适销对路才是目的。
煤层平均厚度4.8米，最厚达到了5.7米。在煤质化验室，东庞矿煤质科科长安国芳向记者展示了两张不同的煤质日报表。同时，还增加了一台浮精压滤机，两台煤泥离心机，解决了长期存在的精煤合格率低，中煤带煤损失高的老大难问题。2701工作面是东庞矿珍贵的好面：煤层瓦斯浓度小。
今天的产量看回采，明天的产量看掘进。这样条件的好面，已经少之又少，必须要细嚼慢咽，发挥他应有的作用。
当产量均衡稳定的时候，2701就安静待命。只此一项，前7个月就回收道钉2180多公斤，折合资金9500多元。
为此，东庞矿坚定不移实施精煤战略，不断完善生产源头重点盯，洗选工艺重点控、销售系统重点查的煤质管理体系，注重环节把控，追求有限资源效益最大化。从今年2月份开始，我们在原来煤质报表的基础上，又增加了中煤带煤损失、配洗比例、精煤回收率、精煤合格率等四个指标，目的就是要强化过程控制，实现洗煤工艺的效益最大化。
在严峻的经济形势下，我们要保持稳健的工作定力，不能只想着困难，要多想一想应对危机的方法，通过实实在在的工作，做好安全生产和开源节流工作，让职工在经济的寒冬中得到温暖，在经营管控中得到实惠，这就是我们最大的财富。断层少，最大断层才1.5米。煤炭企业的艰难可想而知。仅此一项，年可创效2000多万元。
即使是已经腐朽的道木，也要把道钉一颗颗起下后，才能进废品库。皮带集中控制，也就是在皮带机附近适当部位安装了一个工业监视器，设置了监控台，只需要一名职工就可以完成对整条皮带的运行和实时监控
老传统变新格局 成本管理挖内潜煤炭形势的急剧变化促使煤矿企业的生存发展环境、盈利模式也发生了深刻变化，企业间的竞争已由过去拼产量、拼规模，变为拼质量效益、拼成本管理。为此，东庞矿坚定不移实施精煤战略，不断完善生产源头重点盯，洗选工艺重点控、销售系统重点查的煤质管理体系，注重环节把控，追求有限资源效益最大化。
这样，每班节约两个用工，三个班就是6个人，一年光人工成本就可节约20多万元。从今年2月份开始，我们在原来煤质报表的基础上，又增加了中煤带煤损失、配洗比例、精煤回收率、精煤合格率等四个指标，目的就是要强化过程控制，实现洗煤工艺的效益最大化。